今年48歲的Mads Nipper(麥徳斯·尼珀)，8月1日剛剛擔任格蘭富全球總裁。在此之前，他從1991年開始擔任樂高公司的媒體顧問，直到2011年成長為了樂高首席營銷官。在麥徳斯·尼珀看來，能源的節(jié)約和水資源的利用是人類面臨的更為嚴峻的問題，也是格蘭富這樣的企業(yè)的社會責任所在。

在格蘭富總部所在的丹麥邊昂布市，本報記者見到了麥徳斯·尼珀，并就格蘭富集團在青島、中國乃至全球的發(fā)展布局進行了對話，也得以了解這位具有極強親和力和領(lǐng)導(dǎo)力的履新總裁，以及格蘭富為地球環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展做出的貢獻。

關(guān)于履新都非只顧眼前利益的企業(yè)

記者：您在樂高公司工作了23年，為什么愿意到格蘭富集團開始新的職業(yè)之旅呢？

麥徳斯·尼珀：我在三周之前剛剛到格蘭富工作，但是我對格蘭富所代表的價值觀非常理解和認同。這家公司在70年前成立 ，是一家私人家族企業(yè)，由基金會持股，生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品。我注意到，目前整個世界的清潔水和電力能源的供應(yīng)面臨著嚴峻的考驗，而格蘭富在節(jié)能供水方面對于世界的貢獻令人矚目。格蘭富有19000多名員工，每天都在為企業(yè)貢獻著自己的力量，每天爭取為這個地球貢獻更清潔的水和更環(huán)保的能源。與同行業(yè)的其他企業(yè)比較，格蘭富在研發(fā)方面的投入是其他企業(yè)的兩倍，以便能保證生產(chǎn)出質(zhì)量更好更高效的產(chǎn)品。

記者：這三周給您的感受如何？怎樣看待這兩家全球知名的丹麥企業(yè)？

麥徳斯·尼珀：我認為樂高和格蘭富是兩家對于質(zhì)量都非常重視的企業(yè)，雖然它們分別制造給兩種人群使用的產(chǎn)品 。樂高是為孩子們提供玩具產(chǎn)品，而格蘭富則為缺水、缺暖的群體提供清潔的水源和溫暖，解決人類所共同面臨的能源問題。在樂高，我的工作是平衡全球市場與國內(nèi)市場需求，尋找公司的優(yōu)勢和劣勢，最大程度改進劣勢突出優(yōu)勢，爭取讓公司在行業(yè)里做得更好。這兩家企業(yè)都是家族型的企業(yè)，都有著七八十年的歷史，都著眼于長遠的發(fā)展，而不是只顧眼前利益。

關(guān)于中國50% 的研發(fā)力量投向了中國

記者：格蘭富集團的中國市場是什么情況？

麥徳斯·尼珀：中國是格蘭富最重要的市場之一，營業(yè)額占全球營業(yè)額的10%。在中國有1600多名資歷深厚的優(yōu)秀員工。格蘭富在20年前進入中國市場，在最近的10年里，每年增長率在20%。我們在中國的不同城市設(shè)有研發(fā)中心、工廠和辦事處。在蘇州的研發(fā)中心，在那里根據(jù)中國的市場需要研發(fā)產(chǎn)品。我們要在中國市場占有更大的份額，因為中國是我們的第二本土市場。

記者：格蘭富在中國的主要標志性項目有哪些？

麥徳斯·尼珀：包括國家機關(guān)事務(wù)管理局政府辦公樓節(jié)能改造項目、國家體育場(鳥巢)、國家游泳中心(水立方)、奧運國際廣播中心、人民大會堂、國家大劇院、北京東方廣場、中央電視臺綜合樓、上海環(huán)球金融中心、上海國際金融中心、上海世博園世博軸、虹橋機場二期、陸家嘴哈瓦那酒店等等。同時，格蘭富作為上海世博會丹麥館的主贊助商之一，為丹麥館等十幾個世博場館提供了數(shù)十套空調(diào)和供水系統(tǒng)。

記者：作為新上任的總裁，您對于格蘭富在中國的計劃有什么新的部署？

麥徳斯·尼珀：我們剛剛在中國的西部城市重慶設(shè)立了中國西部運營中心，這個中心將作為格蘭富的中國西部總部基地，負責西部地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、物流和售后服務(wù)。我們與中國各地政府始終保持著良好的溝通和交流。盡最大可能為當?shù)氐拇笮凸こ添椖刻峁┩昝赖慕鉀Q方案，例如我們給皇明太陽能提供的智能化區(qū)域供熱系統(tǒng)以及全球最大的預(yù)制泵站天津海魔方雨水泵站項目。

記者：中國作為格蘭富的第二本土市場，在研發(fā)方面有多少資源是針對中國的？

麥徳斯·尼珀：我們把50%的研發(fā)力量投向了中國市場，我們會把在中國市場得到的經(jīng)驗用到全球市場上去。我們在天津濱海旅游區(qū)建設(shè)的天津海魔方雨水泵站是目前全球最大的預(yù)制泵站，未來將覆蓋總規(guī)劃面積99平方公里。其每天26萬噸的巨大流量不僅打破了格蘭富在三十幾年的全球預(yù)制泵站業(yè)務(wù)的最大規(guī)模的紀錄，而且大大提升了格蘭富預(yù)制泵站可滿足的服務(wù)范圍，為格蘭富在中國乃至世界的預(yù)制泵站業(yè)務(wù)推廣起到了積極的示范效益，是一個劃時代的項目范例。格蘭富預(yù)制泵站體積可控制在傳統(tǒng)泵站的1/3甚至更小，總建設(shè)成本相比傳統(tǒng)泵站可節(jié)省25%～30% ；可按照客戶的要求靈活擺放和移動，高效安全運行；供貨、安裝時間比傳統(tǒng)泵站更短；采用防腐蝕材料制成，便于使用及維護，同時預(yù)制泵站自身可以凈化污水，從而維護良好的周邊環(huán)境。

關(guān)于青島解決青島熱電供熱難題

記者：格蘭富在青島都有哪些項目？

麥徳斯·尼珀：格蘭富在青島的黃島新區(qū)收購了一個工廠。格蘭富在青島的主要項目包括青島熱電集團引進的多套格蘭富智能有源熱平衡調(diào)節(jié)機組以及頤中煙草(集團)有限公司青島卷煙廠新廠整體搬遷項目。

記者：請簡要介紹一下這兩個項目題。

麥徳斯·尼珀：供熱管道末端溫度不達標，是青島熱電供熱的一個長期難題。由于島城地處丘陵地帶，不同區(qū)域供熱海拔高差較大，供熱管網(wǎng)末端往往因壓力不足，無法正常送暖。2013年下半年供熱期以前，青島熱電集團引進格蘭富智能有源熱平衡調(diào)節(jié)機組應(yīng)用到月湖小區(qū)和南部老城區(qū)等地，通過對一次網(wǎng)、二次網(wǎng)的聯(lián)通 ，實現(xiàn)了管網(wǎng)壓力的平衡，使區(qū)域內(nèi)居民家中室溫從16℃提升到24℃左右，徹底解決了這一難題，更因其突出的節(jié)電效果和穩(wěn)定的供熱性能，給業(yè)主和居民帶來了良好的使用感受和社會效益。

記者：感謝格蘭富對青島人民的貢獻。

麥徳斯·尼珀：我們致力于給青島人民更舒適的供暖。而前述提到的頤中煙草(集團)有限公司青島卷煙廠新廠整體搬遷項目，針對其新建廠房要求高質(zhì)量、節(jié)能、符合長期發(fā)展需要的解決方案，采用了格蘭富中央空調(diào)冷卻冷凍水泵 、變頻熱水循環(huán)泵 、變頻供水機組、高溫、高壓泵 、深井泵 、礦泉水工藝用泵等。格蘭富水泵通常比國產(chǎn)同樣工況水泵至少節(jié)電20%，從新廠投入使用的2007年至今7年，共計節(jié)省電耗2100萬千瓦時。節(jié)約8400噸標煤，減少16485000千克二氧化碳污染排放。

關(guān)于愛好喜歡收藏，想開微博

記者：請問您個人有哪些愛好呢？

麥徳斯·尼珀：我父母從很小的時候就培養(yǎng)我去做與眾不同的事情。從25年前在大學(xué)讀書一直堅持到現(xiàn)在。我喜歡與人交流，用心傾聽。我個人最大的愛好是寶馬車，我想這是很多愛好機械的男人的愛好。我喜歡收藏法國和意大利的紅酒，跟蹤最新的IT 技術(shù)發(fā)展的潮流。我希望有機會在中文網(wǎng)站開設(shè)個人微博，和粉絲們分享關(guān)于寶馬車、關(guān)于紅酒，當然也有關(guān)于對格蘭富的理解。

文/記者 楊冰 劉姝婷

圖/新華社記者 唐師曾（微博）